花園新材料股份有限公司 “三向培養”築牢發展基石

花園新材料股份有限公司

“三向培養”築牢發展基石

《金華日報》記者杜曉萍

一天下午5時30分許，已到下班時間，東陽市南馬鎮突然下起大雨，天空像被捅了個大窟窿。花園新材料股份有限公司（以下簡稱“花園新材公司”）儲運部經理、黨員石繼蘭立即到倉庫查看貨物。在倉庫裡，她遇上了同樣放心不下貨物的倉管員、黨員柏寶平。

出現突發狀況時，黨員自覺沖在最前線，這在花園新材公司裡再正常不過。花園新材公司自2012年成立黨支部以來，注重加強黨員隊伍建設，推行“三向培養”模式，即把骨幹培養成黨員、把黨員培養成骨幹、把黨員骨幹培養成管理人員，以黨員隊伍整體質量的不斷提高，築牢企業發展的基石。

把骨幹培養成黨員

從源頭上保持先進性

張骁2014年進入花園新材公司法務部，主要負責企業風險管控、逾期貨款催收等工作。剛進入公司時，他便向花園新材公司黨支部提交了入黨申請書，平時工作中，嚴格按照黨員的标準要求自己。

他發現，花園新材公司對風險管控的相關制度不夠完善，逾期貨款金額較大，達3800餘萬元，許多逾期貨款或無人跟蹤，或進程緩慢。于是，張骁制定了一系列風險控制措施及逾期貨款催收制度，一方面從源頭抓起，要求銷售員對所有客戶進行資信審查，對資信不良客戶不予合作，并100%簽訂合同、100%進行建檔管控；另一方面，對近幾年積存的逾期貨款進行處理，每月5日召開會議，逐個分析客戶，制定具體措施，落實責任人，明确完成時間。

這些制度一一落實，2014至2016年，花園新材公司法務部走訪200多名逾期客戶，起訴了80多人，逾期貨款從3800餘萬元降至258萬元。2016至2017年的逾期貨款全部收回，新增逾期貨款每月控制在300萬元以内。在此期間，張骁的管理能力也大幅提升，其風險管控工作得到多方肯定。花園新材公司黨支部将張骁列為入黨重點培養對象，經過4年多的考察，今年6月，他成為一名預備黨員。

“黨員是黨的活動主體，黨的先進性要靠黨員的先進性來體現。”花園新材公司黨支部書記、董事長邵徐君說，該公司注重在一線培養黨員、發展黨員，注重把勇挑重擔、敬業奉獻、能力突出的優秀分子納入黨的隊伍，從源頭上保持黨的先進性。

把黨員培養成骨幹

發揮引領示範作用

2014年，黨員陸忠強進入花園新材公司，任計劃部經理。從紙闆、紙箱到節能環保牆體，花園新材公司的産品結構越來越豐富、訂單越來越多，對陸忠強的挑戰也越來越大，“每年都要學習、執行很多新的管理方式，工作難度雖然比以前大，但公司為我提供的發展平台也更大。”

計劃部共8名員工，他們要在下單前做好計劃、生産時全程跟蹤，工作任務很重。陸忠強嚴格落實花園集團“提質增效、降應收、降庫存”工作部署，制定了許多措施：交期不明确或待通知訂單，不能下單生産，以嚴格控制成品庫存積壓；控制生産損耗和修邊，做好生産執行跟蹤和補單跟蹤登記；每天分析問題，一對一指導改進……

他既給下屬壓擔子，也給下屬傳授經驗，培養了一批業務骨幹。同時，他還積極引導業務骨幹加入黨組織。“是陸經理幫助我不斷提高工作能力，也是在他的鼓勵下，我積極向黨組織靠攏。”入黨積極分子厲甜雖然已經被調到其他部門，但她一直記得陸忠強給予的指導。

去年，陸忠強被評為花園新材公司“優秀黨員”。“我會繼續努力，讓黨員這一光榮稱号在自己身上閃耀發光，做好本職工作的同時，培養更多優秀員工，并為黨組織吸收更多優秀職工。”

把黨員骨幹培養成管理人員

黨建與發展互促共進

黨員是先鋒、是标杆、是旗幟，花園新材公司黨支部建立黨員示範崗、紅色車間等，注重加強對黨員的教育培訓、激勵引導，提升黨員綜合能力，把黨員培養成骨幹，進而培養成中高層管理人員，促進黨員參與企業管理。據了解，花園新材公司22名正式黨員中，管理層占50%以上，黨員個人成長與企業發展相融合，實現黨建和企業發展互促共進。

在公司選人用人方面，黨支部也有發言權。花園新材公司采用360度評價體系，通過上級領導、分管領導、下屬以及關聯崗位的同事等，全方位評價職工。9月開始，黨支部的意見也被納入評價表格。“無論是試用期員工轉正時，還是儲備幹部晉升為幹部時，都要先經過黨支部會議讨論通過，才能提交至決策委員會讨論。黨支部有一票否決權。”邵徐君說，提拔優秀幹部時，黨支部也有建議權。

此外，花園新材公司黨支部還建立綠化區域責任制，給每一名黨員分配一個區域，每月組織黨員參加除草、撿垃圾、保護河流等多項義務勞動，充分體現黨員的先鋒模範作用。